A Pentagrama está constantemente preocupada com a qualidade e o êxito na execução de seus projetos. Por isso, vem sempre melhorando suas práticas de processos de desenvolvimento de software. É reconhecida como empresa certificada seguindo os padrões e métricas definidos pelo MPS.BR

A maioria dos profissionais das organizações desenvolvedoras de software (gerentes, desenvolvedores, analistas e outros) e das ‘consumidoras’ (gestores, diretores e operacionais) sabem, ou já tiveram a experiência, de que uma das principais causas dos problemas de desenvolvimento de software é a desorganização do processo e a inexistência de padrões documentados visando o desenvolvimento e a manutenção de software.

Na pretensão de auxiliar as organizações a terem processos devidamente documentados, definidos e sincronizados (dentro do ciclo de desenvolvimento de software) é que o CMM – Capability Maturity Model (Modelo da Maturidade da Capacitação no desenvolvimento de Software) e o PMI – Project Manager Institute vêm colaborar.

Esta metodologia preocupa-se com a qualidade do produto a ser desenvolvido nas organizações produtoras de software. O CMM descreve os estágios através dos quais as organizações de software evoluem quando elas definem, implementam, medem, controlam e melhoram seus processos de software. Esta evolução passa a diferenciar as organizações maduras das demais.

O CMM provê e descreve um caminho de melhoria evolutiva a partir de um processo ad hoc para um processo maduro e altamente disciplinado. Esta melhoria é definida através de um modelo de 5 níveis, priorizando de forma lógica as ações a serem realizadas. Quanto maior o nível, maior a maturidade da organização, o que se traduz em maior qualidade do produto final, prazos e custos mais baixos e maior previsibilidade em cronogramas e orçamentos.

MPS.BR